插件機(jī)設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則
2019-12-17 09:05:24深圳富興智能裝備有限公司
設(shè)備維護(hù)人員只在倒班的時(shí)候?qū)Σ寮C(jī)設(shè)備進(jìn)行事后維護(hù)
設(shè)備維護(hù)人員不清楚插件機(jī)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的現(xiàn)象、問(wèn)題、過(guò)程和特點(diǎn)。自認(rèn)為非常了解插件機(jī)設(shè)備，并且不經(jīng)常到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。這導(dǎo)致了與插件機(jī)設(shè)備操作員溝通...
設(shè)備維護(hù)人員只在倒班的時(shí)候?qū)Σ寮C(jī)設(shè)備進(jìn)行事后維護(hù)
設(shè)備維護(hù)人員不清楚插件機(jī)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的現(xiàn)象、問(wèn)題、過(guò)程和特點(diǎn)。自認(rèn)為非常了解插件機(jī)設(shè)備，并且不經(jīng)常到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。這導(dǎo)致了與插件機(jī)設(shè)備操作員溝通的許多障礙。在插件機(jī)設(shè)備維修過(guò)程中，他們更多地依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和程序的積累來(lái)更換備件，而缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的程序和對(duì)具體問(wèn)題對(duì)應(yīng)關(guān)系的分析來(lái)從源頭上解決問(wèn)題。維護(hù)的效率和有效性將受到影響，維護(hù)人員和操作人員將相互投訴。
現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。員工不知道如何修理。維護(hù)因人而異，插件機(jī)設(shè)備操作員也不同，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的操作。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)圖紙未及時(shí)更新或文件管理混亂，導(dǎo)致維護(hù)效率低下。如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化工作準(zhǔn)則，插件機(jī)設(shè)備維護(hù)將影響公司的整體績(jī)效。
員工技能差，自我管理意識(shí)薄弱
車(chē)間管理忽略了對(duì)員工技能的要求。員工在工作中主要依靠經(jīng)驗(yàn)積累。新員工和熟練員工在工作上也有差異。由于經(jīng)驗(yàn)和技能的不同，新員工的效率很低，也不同于理想的條件。
在傳統(tǒng)的工作和管理體制下，車(chē)間對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有更高的要求。要求領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理和具體指導(dǎo)。經(jīng)理們自己解決問(wèn)題，并且非常忙。然而，工作人員培訓(xùn)和培訓(xùn)被忽視了。下屬員工通常按照自己的思維方式和教條主義機(jī)械地工作。因此，設(shè)備操作人員和維護(hù)人員不關(guān)心插件機(jī)設(shè)備的狀態(tài)。未能培養(yǎng)自己設(shè)備的自我護(hù)理心里，這與全生產(chǎn)性維護(hù)(全員生產(chǎn)性維護(hù))的全面自我管理的實(shí)現(xiàn)背道而馳，在車(chē)間全面生產(chǎn)性維護(hù)的未來(lái)推廣中需要重視和改進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)雜亂，視覺(jué)管理薄弱
在車(chē)間制造現(xiàn)場(chǎng)，由于沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的方法，現(xiàn)場(chǎng)5S管理不完善，存在許多安全隱患。如果現(xiàn)場(chǎng)雜亂，現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)在安全性和許多危險(xiǎn)源將大幅提高，從而增加事故風(fēng)險(xiǎn)。
插件機(jī)設(shè)備各種數(shù)據(jù)是否在正常范圍內(nèi)和緊急停車(chē)標(biāo)志相對(duì)缺乏或嚴(yán)重?fù)p壞。這些標(biāo)志的缺陷使人無(wú)法判斷，這將使插件機(jī)設(shè)備的運(yùn)行和管理處于混亂狀態(tài)，增加操作人員和維修人員的額外負(fù)擔(dān)，增加誤操作的風(fēng)險(xiǎn)，使人處于緊張狀態(tài)，極大地影響工作效率，并可能導(dǎo)致重大設(shè)備事故。
專業(yè)安全人員積極性不高
車(chē)間位于生產(chǎn)單元內(nèi)，專注于生產(chǎn)。它通常只關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)的完成，而忽略其他內(nèi)容的管理。應(yīng)該更多地考慮生產(chǎn)人員的激勵(lì)措施。然而，很少考慮對(duì)維修人員的激勵(lì)，他們?cè)诜峙浞矫嬉蔡幱谶吘壍匚?。?chē)間的激勵(lì)管理通常只檢查員工的出勤和任務(wù)完成情況，然后給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
忽視團(tuán)隊(duì)、小組或小團(tuán)體中的一些特殊專家的傾向?qū)е逻@些重要人員的積極性低下，甚至人才流失。忽視這些車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)將不可避免地影響所有員工插件機(jī)設(shè)備維護(hù)的進(jìn)度和效果，影響設(shè)備使用和維護(hù)的效率，并導(dǎo)致插件機(jī)設(shè)備的整體低效。
